6 oct 2011
10 puntos relevantes en la vida de Steve Jobs
Miércoles, 5 de octubre de 2011 18:54
Fuente: CNN Expansión
El ex CEO de Apple fundó la compañía tecnológica en 1976 junto con Steve Wozniak; Jobs tenía una fortuna de US$8.300 millones, además de que fue socio de Disney.
Steve Jobs nació el 24 de febrero de 1955 en Los Altos, California. En 1972, Jobs ingresó a la Universidad Reeds College en Oregon, donde sólo estudió un semestre.
En 1974, Jobs trabajó para la empresa Atari como programador de videojuegos, de ahí obtuvo el dinero para realizar un viaje a la India, de donde regresó un año después.
Jobs fundó a la empresa de la manzana en 1976 junto con Steve Wozniak, en el garage de su casa.
Para mantener la empresa, Jobs tuvo que vender su auto y Wozniak su calculadora Hewlett-Packard, con lo que obtuvieron US$1.300. Jobs dejó la escuela para crear la empresa.
Algunos puntos relevantes de la vida de Jobs:- Fue portada de Time Magazine en 1981.
- En 1985 fue despedido de Apple.
- En 1997 regresó a la compañía y la salvó de la bancarrota.
- El líder se hizo de una fortuna estimada en US$8.300 millones.
- El 24% de la fortuna de Jobs provenía de Apple.
- Compró Pixar Animation Studios a Lucas Film en 1986.
- Fue socio de Walt-Disney en Pixar desde 2006 y tiene 138 millones de acciones.
- Creó Next Corporation en 1986 para competir con Apple, pero 7 años más tarde la cerró.
- Su biografía saldrá al mercado en noviembre próximo.
- La firma Bluewater le hizo un cómic en junio de 2011.
Enlaces: http://www.cnnexpansion.com/negocios/2011/10/05/adios-al-genio-steve-jobs
1 oct 2011
Los Cinco Niveles de Liderazgo. En qué nivel se encuentra?
SPANISH
Escrito por
John C Maxwell
Mientras
más competencia de liderazgo tiene una persona, con mayor prontitud reconoce el
liderazgo –o la falta del mismo– en otros…
Cuando un grupo de personas se reúne por primera vez, observe lo que ocurre, en cuanto comienzan a interactuar, los líderes del grupo inmediatamente se hacen cargo de la situación. Piensan en función de la dirección que desean ir y en quiénes quieren llevar consigo. Al principio, las personas pueden hacer movimientos tentativos en diferentes direcciones, pero cuando la gente llega a conocerse entre sí, no pasa mucho tiempo antes que reconozcan a los líderes con mayor potencial y los sigan.
El Dr. J. C. Maxwell, experto en liderazgo, durante años ha usado y enseñado un instrumento de liderazgo que pone en perspectiva esa clase de respeto que proyecta el líder en sus funciones como tal y lo ha llamado “Los Cinco Niveles de Liderazgo“. A continuación se describen los componentes filosóficos y conceptúales más importantes de cada uno de los niveles de esta escalera.
Cuando un grupo de personas se reúne por primera vez, observe lo que ocurre, en cuanto comienzan a interactuar, los líderes del grupo inmediatamente se hacen cargo de la situación. Piensan en función de la dirección que desean ir y en quiénes quieren llevar consigo. Al principio, las personas pueden hacer movimientos tentativos en diferentes direcciones, pero cuando la gente llega a conocerse entre sí, no pasa mucho tiempo antes que reconozcan a los líderes con mayor potencial y los sigan.
El Dr. J. C. Maxwell, experto en liderazgo, durante años ha usado y enseñado un instrumento de liderazgo que pone en perspectiva esa clase de respeto que proyecta el líder en sus funciones como tal y lo ha llamado “Los Cinco Niveles de Liderazgo“. A continuación se describen los componentes filosóficos y conceptúales más importantes de cada uno de los niveles de esta escalera.
1er Nivel es: Posición.
El nivel de los derechos: la gente le sigue porque tiene que hacerlo. Es el nivel
más bajo de liderazgo para cualquier persona, se basa en un título o
descripción de trabajo. Si la gente sigue a un líder sólo porque se le ha
nombrado jefe o líder de equipo, ese es un líder por posición. La gente sólo lo
sigue –o piensa que lo sigue– porque tiene que hacerlo. La mejor prueba para
saber si usted es un líder de posición, es pedir a la gente que le siga más
allá del límite de autoridad establecida. Si no quieren, el líder está en nivel
1 de dicha escalera.
El liderazgo que se queda en este nivel por largo tiempo se debilita en vez de fortalecerse. El líder que quiere que otros lo sigan simplemente porque es el jefe, pronto pierde el respeto de la gente.
El liderazgo que se queda en este nivel por largo tiempo se debilita en vez de fortalecerse. El líder que quiere que otros lo sigan simplemente porque es el jefe, pronto pierde el respeto de la gente.
2do. Nivel: Permiso
El
nivel de las relaciones: la gente le sigue
porque quieren hacerlo. Este nivel de liderazgo se basa en la relación de un
líder con sus seguidores. Cuando estos últimos comienzan a tener confianza a un
líder, entonces comienzan a seguirle porque quieren. Los seguidores respetan y
admiran mucho al líder y éste gana facultad para influir sobre ellos.
Cuando el líder tiene
el beneplácito de la gente para dirigir, todo el proceso de liderazgo se hace
más grato para todos. Pero sólo las relaciones positivas no son suficientemente
fuertes para crear un liderazgo duradero. Para cosechar las recompensas de un
liderazgo positivo, tiene que subir al siguiente nivel.
3er. Nivel: Producción
El nivel de los resultados: la gente le sigue por lo que ha
hecho por la organización –grupo, iglesia o empresa. En este nivel de
producción, la influencia se cimenta y el respeto crece por lo que el líder y
sus seguidores logran juntos. La gente comienza a seguir por lo que el líder ha
hecho por el equipo u organización. El éxito de un líder es beneficioso para
todos sus seguidores y –por ende- para la organización.
Todo el mundo quiere resultados. En especial las personas gozan de los resultados cuando participan en su creación. En este nivel, el líder y los seguidores empiezan a disfrutar juntos del éxito. Si el líder alcanza este nivel, apoyado por los seguidores… se logran muchas de las metas propuestas. Pero para alcanzar un impacto que cambia vidas y un éxito duradero, tiene que dar el salto al siguiente nivel.
Todo el mundo quiere resultados. En especial las personas gozan de los resultados cuando participan en su creación. En este nivel, el líder y los seguidores empiezan a disfrutar juntos del éxito. Si el líder alcanza este nivel, apoyado por los seguidores… se logran muchas de las metas propuestas. Pero para alcanzar un impacto que cambia vidas y un éxito duradero, tiene que dar el salto al siguiente nivel.
4to. Nivel: Desarrollo
de Personas
El nivel de la reproducción: la gente le sigue por lo que ha hecho por
ellos. El llamado más alto de todo líder
es ayudar a las personas a desarrollar su potencial. Los mejores líderes
ayudan a desplegar el potencial de los otros para que también lleguen a ser
líderes.
El líder que avanza hacia el nivel de facultar personas cambia su enfoque. De inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir líderes. Cuando se convierte en un líder que desarrolla personas, se esfuerza por reproducir su liderazgo en otros y ayudar a la gente a alcanzar el desarrollo de su potencial. El tiempo que pase con personas es una inversión. Como resultado, le respetan no sólo por lo que haya hecho por el equipo, sino también por lo que ha hecho por ellos como personas.
El líder que avanza hacia el nivel de facultar personas cambia su enfoque. De inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir líderes. Cuando se convierte en un líder que desarrolla personas, se esfuerza por reproducir su liderazgo en otros y ayudar a la gente a alcanzar el desarrollo de su potencial. El tiempo que pase con personas es una inversión. Como resultado, le respetan no sólo por lo que haya hecho por el equipo, sino también por lo que ha hecho por ellos como personas.
5to. Nivel: Personalidad
El nivel del Respeto: la gente le sigue por lo que es y lo que
representa. El quinto y más elevado nivel de liderazgo es la personalidad. Es
el verdadero nivel de respeto. El líder que dedica su vida al desarrollo de
personas y organizaciones produce un impacto tan increíble por tan largo tiempo
que la gente lo sigue por lo que es y por lo que representa. Es el mejor de los
mejores.
Como líder, no puede aspirar a alcanzar el nivel cinco. Lo más que puede tratar es trabajar para abrirse paso a través de los primeros cuatro niveles con tantas personas como las que pueda con el propósito de agregar valor a sus vidas. Haga de eso el todo de su vida como líder y, el resto llegará solo.
Como líder, no puede aspirar a alcanzar el nivel cinco. Lo más que puede tratar es trabajar para abrirse paso a través de los primeros cuatro niveles con tantas personas como las que pueda con el propósito de agregar valor a sus vidas. Haga de eso el todo de su vida como líder y, el resto llegará solo.
English
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| The 5 Level of Leadership |
24 sept 2011
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