Thank you for your interest in my services. It would be my honor to serve you and your company.
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24 nov 2011
Surge Promo Leadercast 2011 final-sub en español
Extraordinaria experiencia que no te puedes perder cada año: CFA-LEADERCAST-Costa Rica hosted by SURGE LIDER.
1 oct 2011
Los Cinco Niveles de Liderazgo. En qué nivel se encuentra?
SPANISH
Escrito por
John C Maxwell
Mientras
más competencia de liderazgo tiene una persona, con mayor prontitud reconoce el
liderazgo –o la falta del mismo– en otros…
Cuando un grupo de personas se reúne por primera vez, observe lo que ocurre, en cuanto comienzan a interactuar, los líderes del grupo inmediatamente se hacen cargo de la situación. Piensan en función de la dirección que desean ir y en quiénes quieren llevar consigo. Al principio, las personas pueden hacer movimientos tentativos en diferentes direcciones, pero cuando la gente llega a conocerse entre sí, no pasa mucho tiempo antes que reconozcan a los líderes con mayor potencial y los sigan.
El Dr. J. C. Maxwell, experto en liderazgo, durante años ha usado y enseñado un instrumento de liderazgo que pone en perspectiva esa clase de respeto que proyecta el líder en sus funciones como tal y lo ha llamado “Los Cinco Niveles de Liderazgo“. A continuación se describen los componentes filosóficos y conceptúales más importantes de cada uno de los niveles de esta escalera.
Cuando un grupo de personas se reúne por primera vez, observe lo que ocurre, en cuanto comienzan a interactuar, los líderes del grupo inmediatamente se hacen cargo de la situación. Piensan en función de la dirección que desean ir y en quiénes quieren llevar consigo. Al principio, las personas pueden hacer movimientos tentativos en diferentes direcciones, pero cuando la gente llega a conocerse entre sí, no pasa mucho tiempo antes que reconozcan a los líderes con mayor potencial y los sigan.
El Dr. J. C. Maxwell, experto en liderazgo, durante años ha usado y enseñado un instrumento de liderazgo que pone en perspectiva esa clase de respeto que proyecta el líder en sus funciones como tal y lo ha llamado “Los Cinco Niveles de Liderazgo“. A continuación se describen los componentes filosóficos y conceptúales más importantes de cada uno de los niveles de esta escalera.
1er Nivel es: Posición.
El nivel de los derechos: la gente le sigue porque tiene que hacerlo. Es el nivel
más bajo de liderazgo para cualquier persona, se basa en un título o
descripción de trabajo. Si la gente sigue a un líder sólo porque se le ha
nombrado jefe o líder de equipo, ese es un líder por posición. La gente sólo lo
sigue –o piensa que lo sigue– porque tiene que hacerlo. La mejor prueba para
saber si usted es un líder de posición, es pedir a la gente que le siga más
allá del límite de autoridad establecida. Si no quieren, el líder está en nivel
1 de dicha escalera.
El liderazgo que se queda en este nivel por largo tiempo se debilita en vez de fortalecerse. El líder que quiere que otros lo sigan simplemente porque es el jefe, pronto pierde el respeto de la gente.
El liderazgo que se queda en este nivel por largo tiempo se debilita en vez de fortalecerse. El líder que quiere que otros lo sigan simplemente porque es el jefe, pronto pierde el respeto de la gente.
2do. Nivel: Permiso
El
nivel de las relaciones: la gente le sigue
porque quieren hacerlo. Este nivel de liderazgo se basa en la relación de un
líder con sus seguidores. Cuando estos últimos comienzan a tener confianza a un
líder, entonces comienzan a seguirle porque quieren. Los seguidores respetan y
admiran mucho al líder y éste gana facultad para influir sobre ellos.
Cuando el líder tiene
el beneplácito de la gente para dirigir, todo el proceso de liderazgo se hace
más grato para todos. Pero sólo las relaciones positivas no son suficientemente
fuertes para crear un liderazgo duradero. Para cosechar las recompensas de un
liderazgo positivo, tiene que subir al siguiente nivel.
3er. Nivel: Producción
El nivel de los resultados: la gente le sigue por lo que ha
hecho por la organización –grupo, iglesia o empresa. En este nivel de
producción, la influencia se cimenta y el respeto crece por lo que el líder y
sus seguidores logran juntos. La gente comienza a seguir por lo que el líder ha
hecho por el equipo u organización. El éxito de un líder es beneficioso para
todos sus seguidores y –por ende- para la organización.
Todo el mundo quiere resultados. En especial las personas gozan de los resultados cuando participan en su creación. En este nivel, el líder y los seguidores empiezan a disfrutar juntos del éxito. Si el líder alcanza este nivel, apoyado por los seguidores… se logran muchas de las metas propuestas. Pero para alcanzar un impacto que cambia vidas y un éxito duradero, tiene que dar el salto al siguiente nivel.
Todo el mundo quiere resultados. En especial las personas gozan de los resultados cuando participan en su creación. En este nivel, el líder y los seguidores empiezan a disfrutar juntos del éxito. Si el líder alcanza este nivel, apoyado por los seguidores… se logran muchas de las metas propuestas. Pero para alcanzar un impacto que cambia vidas y un éxito duradero, tiene que dar el salto al siguiente nivel.
4to. Nivel: Desarrollo
de Personas
El nivel de la reproducción: la gente le sigue por lo que ha hecho por
ellos. El llamado más alto de todo líder
es ayudar a las personas a desarrollar su potencial. Los mejores líderes
ayudan a desplegar el potencial de los otros para que también lleguen a ser
líderes.
El líder que avanza hacia el nivel de facultar personas cambia su enfoque. De inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir líderes. Cuando se convierte en un líder que desarrolla personas, se esfuerza por reproducir su liderazgo en otros y ayudar a la gente a alcanzar el desarrollo de su potencial. El tiempo que pase con personas es una inversión. Como resultado, le respetan no sólo por lo que haya hecho por el equipo, sino también por lo que ha hecho por ellos como personas.
El líder que avanza hacia el nivel de facultar personas cambia su enfoque. De inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir líderes. Cuando se convierte en un líder que desarrolla personas, se esfuerza por reproducir su liderazgo en otros y ayudar a la gente a alcanzar el desarrollo de su potencial. El tiempo que pase con personas es una inversión. Como resultado, le respetan no sólo por lo que haya hecho por el equipo, sino también por lo que ha hecho por ellos como personas.
5to. Nivel: Personalidad
El nivel del Respeto: la gente le sigue por lo que es y lo que
representa. El quinto y más elevado nivel de liderazgo es la personalidad. Es
el verdadero nivel de respeto. El líder que dedica su vida al desarrollo de
personas y organizaciones produce un impacto tan increíble por tan largo tiempo
que la gente lo sigue por lo que es y por lo que representa. Es el mejor de los
mejores.
Como líder, no puede aspirar a alcanzar el nivel cinco. Lo más que puede tratar es trabajar para abrirse paso a través de los primeros cuatro niveles con tantas personas como las que pueda con el propósito de agregar valor a sus vidas. Haga de eso el todo de su vida como líder y, el resto llegará solo.
Como líder, no puede aspirar a alcanzar el nivel cinco. Lo más que puede tratar es trabajar para abrirse paso a través de los primeros cuatro niveles con tantas personas como las que pueda con el propósito de agregar valor a sus vidas. Haga de eso el todo de su vida como líder y, el resto llegará solo.
English
 |
| The 5 Level of Leadership |
23 sept 2011
Leadership is Influence: A MINUTE WITH MAXWELL
Leadership is Influence: A MINUTE WITH MAXWELL
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Connect with John each and every day through short, powerful one minute video messages.
SURGE LÍDER: Empoderando Resultados
En
SURGE tenemos la meta
constante de ser los Mejores en Experiencias Transformadoras
de Aprendizaje. No deseamos ser una empresa más de
entrenamientos. Siempre buscamos brindar
experiencias memorables en cada una
de nuestras actividades, que los resultados
sean transformadores, reales e integrales para las vidas y empresas de
nuestros clientes, y que el aprendizaje
cierre la brecha entre el abismo teórico y la práctica diaria.
SURGE ha desarrollado herramientas de entrenamientos corporativos para incrementar la fortaleza de nuestros clientes y el crecimiento de sus negocios. Buscamos hacer un impacto en los líderes todos los días por medio de eventos, capacitaciones y recursos. SURGE es una empresa que influencia a influenciadores para impactar el mundo.
Gracias a la alianza estratégica y exclusiva con nuestros business partner: GiANT Impact y TheJohn Maxwell Company en Atlanta, GA en Estados Unidos, podemos presentarles conferencias, talleres, almuerzos y seminarios. Puede bajar nuestros servicios en Español: aquí
Recommendations:
8 ene 2011
7 ene 2011
Dan T. Cathy on Customer Service de Chick-fil-A Leadercast- Costa Rica
I have been the President and Chief Operating Officer at Chick-fil-A since 2001, but my real job is Customer Service. Regardless of titles and specific job responsibilities, I think all of us at Chick-fil-A are in customer service.
 |
| Dan Cathy, President & COO of Chick-fil-A, Inc. |
At its core, the word "service" means an act of helpful activity. I would take the definition a bit further to say that service means treating others with honor, dignity and respect and doing everything you can to ensure you are impacting the lives of people in positive ways.
Service is helping. Service is smiling. Service is a handshake. Service is the Golden Rule. Service is not just something we do, it's something we live. Service is encouragement.
My father once said, "the best way to tell if someone needs encouragement is to first check to make sure they are breathing." Truth is, we all need to be lifted up and made to feel special. That's why service is so important at Chick-fil-A.
From helping mothers with children to their tables at our restaurants, to a very simple, but meaningful "my pleasure" from our employees; you never know how you might be able to encourage and bring happiness to others by serving them well.
Several years ago, we introduced "Second Mile Service" to our employees. Going the second mile comes from the book of Matthew in the Bible. Jesus says, "If anyone forces you to go one mile, go with them two miles" (Matthew 5:41). In business, as it is in life, there are certain expectations that people have: be nice, work hard, be ethical, say "please" and "thank you."
 |
| Be part of it! |
Those are things we should all do because it's "just right." It's the ante. It's expected. It's obligatory and most times a compulsion that takes very little effort. It's the first mile.
The second mile "ups the ante." It's the above and beyond. It's helping mothers with children to their tables, having real pepper grinders at our restaurants, opening doors for customers and refilling drinks. It's an authentic smile, and it is absolutely "my pleasure."
The second mile is a display of love, dedication and loyalty, and at Chick-fil-A, we're trying to make Second Mile Second Nature.
How can you go the Second Mile today?
2 ene 2011
Joyce Meyer - Words of Affirmation with John Maxwell Part 1
Dr. John Maxwell joins Joyce to discuss how one of the greatest things we can do to honor God is to treat others right, and it starts with our words. Joyce Meyer TV Podcast
Leadership is a life style. Whether you are a CEO, Pastor, manager, administrador or mom, we all do influenced others.
Do you have a personal plan for growth? By John C Maxwell
On Twitter and Facebook on Sunday, I quoted my friend Paul Meyer, mentioning that he was the person who helped me create my first personal growth plan. In the hours afterward, I received dozens of requests, all asking the same thing: “How do you create a personal growth plan?”
The answer to that takes more than 140 characters, so I thought I’d post it here:
The key to a life of continual learning and improvement lies in developing a plan for growth and following through with it. Paul Meyer knew this. In fact, when I first met him and we had lunch, he asked me a question that changed my life: “Do you have a personal plan for growth?”
In answer, I told him about my work schedule and how much I did and how I was learning on the job. I kept going on and on. The more I talked, the more obvious it was that I had no plan. Paul helped me find one.
Growth is does not happen by chance. If you want to be sure to grow, you need a plan—something strategic, specific, and scheduled.Motivational speaker Earl Nightingale said, “If a person will spend one hour a day on the same subject for five years, that person will be an expert on that subject.” Isn’t that incredible? It shows how far we are able to go when we have the discipline to make growth our daily practice.
So if you want to follow a plan, recommend that you start by identifying an area or two in which you desire to grow, such as leadership. Then start gathering useful resources – in print, online, on video, etc. Now your goal is to schedule learning time EVERY DAY. Here’s the rule of thumb I’ve used for years: read one book a month and digest one article/podcast per week.
As an example, this is the weekly schedule – 5 days a week, 1 hour a day – that I recommend for personal growth as a leader:
Monday: Spend one hour with a devotional to develop your spiritual life.
Tuesday: Spend one hour listening to a leadership recording.
Wednesday: Spend one hour filing* quotes and reflecting on the contents of Tuesday’s material.
Thursday: Spend one hour reading a book on leadership.
Friday: Spend half of the hour reading the book and the other half filing and reflecting.
The average American adult watches close to 30 hours of television per week, with little positive return. What do you think would happen if you devoted just five of those hours to personal growth?
Why not start acting on a plan today and find out? Then let me know if it was worth it.
-------------
You are invitated to be the ONE to use "your personal voice" because your voice is a "voice of changes" Come to get more info from ournext event Chick-fil-A Leadercast- Costa Rica on Facebook.
31 dic 2010
2 sept 2010
Los 21 Minutos Más Poderosos En El Día De Un Líder
Lectura recomendada del mes!
Los 21 Minutos Más Poderosos En El Día De Un Líder
1. La Ley del TOPE
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficiencia de una persona
Más distintos no podrían ser dos líderes, desde lo más profundo de su corazón hasta el tope de su liderazgo. Uno tenía un corazón tras el de Dios. Ambos enseñan lecciones invaluables sobre el liderazgo.
2. La Ley de la INFLUENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia: nada más, nada menos
La primera vez que intentó liderar, la gente rehusó escucharlo. Años más tarde cuando intentó de nuevo, su influencia fue tan fuerte que la gente hizo todo lo que él pedía, sin preguntar siquiera. Ese es el poder de la influencia.
3. La Ley del PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día
Estaba dispuesto a liderar desde que era un niño creído, pero Dios le tenía otros propósitos. Como resultado, terminó ayudando a su familia, salvando una nación y cumpliendo el plan de Dios para su vida, y todo a causa de la Ley del Proceso.
4. La Ley de la NAVEGACIÓN
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta
En cuestión de semanas, pudo lograr lo que otros líderes no podrían en siglos. ¿Su secreto? Visión, llamado y la Ley de la Navegación.
5. La Ley de la ADICIÓN
Los líderes añaden valor mediante el servicio a los demás
Formaban el grupo al que más criticó Jesús. ¿Por qué? Porque añadían valor a sí mismos en vez de a la gente que guiaban. ¡Que la amonestación de Jesús sirva de advertencia para nosotros también!
6. La Ley del TERRENO FIRME
La confianza es el fundamento del liderazgo
Debió haber sido uno de los líderes más grandes de la historia de Israel. En cambio, resultó uno de los peores. ¿Por qué? Debido a que violó la Ley del Terreno Firme y malgastó su liderazgo.
7. La Ley del RESPETO
Por naturaleza, la gente sigue a los líderes que son más fuertes que ellos mismos
¿Por qué los líderes más fuertes de Israel seguían a una mujer cuando todos los demás líderes de la nación habían sido hombres? Porque era la líder más grande de su generación. Ese es el poder de la Ley del Respeto.
8. La Ley de LA INTUICIÓN
Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo
¿Le gustaría hacerle caso a los consejos de uno de sus suegros? Diría que sí si usted fuera capaz de aprender y si su suegro fuera un líder con intuición que pudiera ayudarle a transformar su liderazgo ¡de la noche a la mañana!.
9. La Ley del MAGNETISMO
Quien es usted es a quien atrae
Su liderazgo se caracterizó por el fuego. Entonces ¿a quién atrajo para que le siguiera los pasos? No pudo menos que atraer a alguien con el mismo estilo de liderazgo apasionado. Aprenda de él a quien atraerá usted probablemente.
10. La Ley de LA CONEXIÓN
Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano
Podría haber hecho que la gente comiera directamente de su mano. En cambio, le comieron vivo. Le costó todo. Es lo que pasa cuando se viola la Ley de la Conexión.
11. La Ley del CÍRCULO ÍNTIMO
El potencial de un líder está determinado por los que están más cerca de él
Los integrantes de su equipo de liderazgo eran la élite de Israel jamás vista antes ni después de su tiempo. Le ayudaron a convertirse en un gran líder y contribuyeron al establecimiento de Israel como la nación que estaba destinada a ser.
12. La Ley del OTORGAMIENTO DE PODERES
Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros
¿Quién tendría el valor de abrazar al hombre del que todos tenían miedo y luego capacitarle para ser el líder más grande de su época? Sólo un líder lo suficientemente seguro como para otorgar su poder a otros. Ese es el secreto de la Ley del Otorgamiento de Poderes.
13. La Ley de LA IMAGEN
La gente hace lo que ve
Eliseo logró partir las aguas del Jordán, asegurar la supervivencia de una viuda indigente y hasta resucitar a los muertos. ¿Cómo alcanzó un agricultor tales logros? Es sencillo: observaba a Elías. La gente hace lo que ve.
14. La Ley del APOYO
La gente apoya al líder, luego a la visión
La gente sufría una opresión tremenda y anhelaba el alivio, pero no hizo nada hasta que apareció este líder. ¿Por qué? Porque la gente apoya al líder primero y luego a la visión.
15. La Ley de LA VICTORIA
Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane
Todo estaba en su contra: tenía apenas ocho años cuando se convirtió en líder, su padre y su abuelo habían sido líderes pésimos y el país era un desastre. Sin embargo alcanzó la victoria como ningún otro rey israelita. Su secreto se encuentra en la Ley de la Victoria.
16. La Ley del GRAN IMPULSO
El impulso es el mejor amigo de un líder
Su padre dio inicio al impulso. Él mismo lo aumentó. Como resultado, la gente venía de todas partes del mundo para conocerle y aprender de su liderazgo. Sin lugar a dudas, su mejor amigo era el Gran Impulso.
17. La Ley de LAS PRIORIDADES
Los líderes entienden que la actividad no es necesariamente logro
Más en juego no podría haber; y de todas las personas del mundo, a él se le había encargado el liderazgo del movimiento. Tuvo éxito, y ese movimiento ha crecido durante miles de años, debido a que él entendió la Ley de las Prioridades.
18. La Ley del SACRIFICIO
Un líder debe ceder para subir
Era un príncipe que cedió para subir después a un llamado más alto. ¿Cómo logró hacerlo? Entendió la verdadera naturaleza del liderazgo: se tiene que ceder para subir.
19. La Ley del MOMENTO OPORTUNO
Cuando ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir
Hay momentos en la vida de un líder cuando el momento oportuno lo es todo. Ella lo entendió y aprovechó al máximo. Como resultado, un pueblo entero escapó la muerte segura.
20. La Ley del CRECIMIENTO EXPLOSIVO
Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes
Por dondequiera que fuera, dejaba una estela de líderes. Los encontraba, desarrollaba y facultaba. Así difundió su influencia a lo largo del mundo. Ese es el poder de la Ley del Crecimiento Explosivo.
21. La Ley del LEGADO
El valor duradero del líder se mide por la sucesión
Algunos líderes atesoran recuerdos. Otros guardan trofeos. Este líder creó un legado que perdura hasta hoy. Aprenda su secreto y podrá seguir sus huellas.
5 ago 2010
5 Tentaciones del liderazgo---- 5 Temptations in leadership
ESPANOL:
ENGLISH
I was reading the book "The Five Temptations of a CEO" by Patrick Lencioni. This is an small summary:
Estaba leyendo el libro "Las 5 tentaciones de un gerente" por Patrick Lencioni. Aquí les va un resumen:
ENGLISH
I was reading the book "The Five Temptations of a CEO" by Patrick Lencioni. This is an small summary:
23 may 2010
Cómo el Poderoso Cae (5 Etapas) PARTE I -/- How the Mighty Fall (5 Stages) Part I
Español:
"Cómo el Poderoso Cae"
Etapa 1: El orgullo (la arrogancia vergonzosa) nacido de éxito es el primer paso para hacia abajo.
- Vine en el liderazgo como un escéptico. Pareció que el liderazgo era la respuesta a todo en cierta época, pensé que esto tenía demasiado peso, influencia y enturbió los problemas que rodean los verdaderos problemas.
- Muchos han concluido que si algo tiene éxito esto debe ser el liderazgo bueno, si algo falla debe ser el liderazgo pobre, nadie alguna vez realmente miró hechos para determinar cuales fueron las causas reales de cada uno de esos resultados. Es a menudo más que sólo un problema de liderazgo, esto es una parte de respuesta, pero no la respuesta entera.
- ¡La humildad no es = debilidad!
- No es sobre personalidad.
- Muchos líderes mostraron el caballo del arado en vez de las características de caballo del espectáculo.
- La presidenta de Xerox, Es un líder grande porque ella comprendió que no era sobre ella, el 1er año de trabajo sólo podría encontrar 5 artículos sobre ella, la mayoría de los artículos grandes estaban enfocados en la empresa no la presidenta. Esto es común de Nivel 5 líderes.
- Usted hasta puede ser un líder extraño.
- No es un asunto de que si usted es carismático o no.
- Pregunta crítica: ¿Para qué esta usted en ello o en el asunto?
Etapa 2: Búsqueda indisciplinada de más: precursor para caída grande, acción de rebasar, yendo demasiado lejos.
- La ley de Packard: si le exceden la capacidad de llenar todas sus posiciones claves de la gente correcta, usted tiene fue demasiado lejos.
- ¡Todo comienza con la gente correcta o claves!
¡Todo comienza con la gente Correcta!
- La gente correcta en el autobús, en los asientos adecuados y luego calcule hacia donde conducir el autobús. (Esto es "De Lo Bueno a Lo Grande")
- Los "buenos" parecen y huelen bien, parecen exitosos, pero el problema yace en el interior. Muchas empresas tienen este aspecto antes de su caída. Ellos no son buenos confrontando los hechos brutales bajo la superficie.
Etapa 3: Negación de Riesgo y Peligro
A los signos de advertencia de una caída no se les presta atención, el riesgo no resulta en lo previsto, números esperados no que salen como lo proyectado, las pruebas están allí, pero están siendo ignoradas, subestimadas o pasadas por alto debido a la Etapa *1, la arrogancia.
- La disciplina para enfrentar los hechos más brutales, la misión y la visión viene más tarde, debe identificar hechos brutales primero.
- Tiene que ser un matrimonio de fe y hechos. Lograremos cualquier camino, sin ignorar los hechos y pensando que tendrá éxito.
ENGLISH
How the Mighty Fall
Stage 1: Hubris (outrageous arrogance) born of success is first step to down fall.
- I came at leadership as a skeptic. It seemed leadership was the answer to everything at one time, I thought it had too much weight, influence and blurred the issues surrounding the real issues.
- Many have concluded that if something succeeds it must be good leadership, if something fails must be poor leadership, no one ever really looked at facts to determine what actual causes of each are, it is often more than just a leadership issue, it is a part of answer, but not the whole answer, more to story.
The Leadership Question: Level 5 Leaders display opposite characteristic of the companies that fall, humility contrasting arrogance!
- Humility does not=weakness!
- Not about personality
- Many more leaders displayed plow horse than show horse characteristics.
- Xerox CEO, Great leader because she realized it was not about her, the 1st year on job could only find 5 articles about her, large number of articles focused on company not CEO. This is common of Level 5 leaders.
- You can even be a weird leader.
- Not a matter whether you are charismatic or not.
- Critical question: what are you in it for?
Stage 2: Undisciplined pursuit of more: precursor for big fall, overreaching, going too far.
- Packard’s Law: if exceed you ability to fill all your key positions with the right people you have went too far.
It all begins with the right people!
- Right people on bus, in right seats and then figure out where to drive bus. (Good to Great)
- Illustration of wife’s cancer diagnosis-getting the right people, doctors, then what, solution comes after finding the right doctors.
- Key lesson his wife learned during cancer battle. Life is people.
- Look and smell good, look successful, but in trouble on inside. Many companies had this appearance before their fall. Not good at confronting brutal facts beneath the good looking surface.
Stage 3: Denial of Risk and Peril
- Warning signs of fall are ignored, risk are not working out as planned, numbers not coming out as projected, evidence is there, but is being ignored, underestimated or overlooked due to Stage #1, arrogance.
- Discipline to confront the most brutal facts, mission and vision come later, must identify brutal facts first.
- Needs to be a marriage of faith and facts-Stockdale Paradox-we will succeed any way, not ignoring facts and thinking you will succeed. (Good to Great)
17 may 2010
Notas de la Conferencia: Chick-fil-A Leadercast
Español
Jim Collins 10 cosas para hacer:
- 1. Construya un bolsillo de grandeza.
- 2. Haga su diagnóstico, autoevaluar. (instrumentos disponibles en www.jimcollins.com)
- 3. Evalúe si usted tiene la gente correcta en los asientos correctos. Construya un plan de tener a la gente correcta del 100 % en los asientos correctos hacia el final del año.
- 4. Construya una Junta directiva personal.
- 5. Haga bolsillos de tranquilidad (espacios vacíos) esconda los juguetes tecnológicos y encuentre alguna paz.
- 6.¿Qué es su pregunta a la proporción de una declaración? (Importancia) Trabaje sobre un plan de aumentar sus preguntas. Líderes buenos hacen más preguntas y hacen menos declaraciones.
- 7. Tenga acciones disciplinarias. Por cada lista de "hacer"' tenga una lista de "NO hacer."
- 8.Experimente quitando títulos. En una cultura de disciplina, la gente correcta entiende que ellos no tienen un trabajo, ellos tienen responsabilidades.
- 9. Articule y re-articule de nuevo sus valores fundamentales. Cuando los choques vienen, usted tiene que tener sus soportes y sus soportes son sus valores fundamentales.
- 10. Hágase útil. No importa donde usted está en su vida, su carrera, su comunidad, usted siempre será capaz de hacer un impacto y creará una diferencia en las vidas de otros. Sólo se termina cuando usted diga.
ESPERO SUS COMENTARIOS.....
ENGLISH
Jim Collins 10 To Do's
- Build a pocket of greatness.
- Do your diagnostics, self-assess. (tools available at www.jimcollins.com)
- Assess if you have the right people in the right seats. Build a plan to have 100% right people in the right seats by the end of the year.
- Build a personal Board of Directors.
- Create pockets of quiet - whitespace - put away the tech toys and find some peace.
- What is your question to statement ratio? Work on a plan to increase your questions. Good leaders ask more questions and make less statements.
- Have disciplined action. For every 'to do' list make a 'not to do' list.
- Experiment removing titles. In a culture of discipline, the right people understand they do not have a job, they have responsibilities.
- Articulate and re-articulate your core values. When the shocks come, you have to have your bearings and your bearings are your core values.
- Make yourself useful. No matter where you are in life, career, community, you will always be able to make an impact and create a difference in the lives of others. It is only over when you say
I HOPE YOU HAVE COMMENTS!
DARWIN LOPEZ
Notas de la Conferencia: Chick-fil-A Leadercast dadas por Lora Crestan.
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