Cómo el Poderoso Cae (5 Etapas) PARTE I -/- How the Mighty Fall (5 Stages) Part I

Español:

"Cómo el Poderoso Cae"

Etapa 1: El orgullo (la arrogancia vergonzosa) nacido de éxito es el primer paso para hacia abajo.

• Vine en el liderazgo como un escéptico. Pareció que el liderazgo era la respuesta a todo en cierta época, pensé que esto tenía demasiado peso, influencia y enturbió los problemas que rodean los verdaderos problemas.
• Muchos han concluido que si algo tiene éxito esto debe ser el liderazgo bueno, si algo falla debe ser el liderazgo pobre, nadie alguna vez realmente miró hechos para determinar cuales fueron las causas reales de cada uno de esos resultados. Es a menudo más que sólo un problema de liderazgo, esto es una parte de respuesta, pero no la respuesta entera. 

La Pregunta de Liderazgo: ¡Líderes de nivel 5 demuestran la característica opuesta a las organizaciones que caen: La humildad que contrasta la arrogancia!

• ¡La humildad no es = debilidad!
• No es sobre personalidad.
• Muchos líderes mostraron el caballo del arado en vez de las características de caballo del espectáculo.
• La presidenta de Xerox, Es un líder grande porque ella comprendió que no era sobre ella, el 1er año de trabajo sólo podría encontrar 5 artículos sobre ella, la mayoría de los artículos grandes estaban enfocados en la empresa no la presidenta. Esto es común de Nivel 5 líderes.
• Usted hasta puede ser un líder extraño.
• No es un asunto de que si usted es carismático o no.
• Pregunta crítica: ¿Para qué esta usted en ello o en el asunto?

Etapa 2: Búsqueda indisciplinada de más: precursor para caída grande, acción de rebasar, yendo demasiado lejos.

• La ley de Packard: si le exceden la capacidad de llenar todas sus posiciones claves de la gente correcta, usted tiene fue demasiado lejos.
• ¡Todo comienza con la gente correcta o claves!

¡Todo comienza con la gente Correcta!

• La gente correcta en el autobús, en los asientos adecuados y luego calcule hacia donde conducir el autobús. (Esto es "De Lo Bueno a Lo Grande")
• Los "buenos" parecen y huelen bien, parecen exitosos, pero el problema yace en el interior. Muchas empresas tienen este aspecto antes de su caída. Ellos no son buenos confrontando los hechos brutales bajo la superficie. 

Etapa 3: Negación de Riesgo y Peligro

A los signos de advertencia de una caída no se les presta atención, el riesgo no resulta en lo previsto, números esperados no que salen como lo proyectado, las pruebas están allí, pero están siendo ignoradas, subestimadas o pasadas por alto debido a la Etapa *1, la arrogancia.

• La disciplina para enfrentar los hechos más brutales, la misión y la visión viene más tarde, debe identificar hechos brutales primero.
• Tiene que ser un matrimonio de fe y hechos. Lograremos cualquier camino, sin ignorar los hechos y pensando que tendrá éxito. 

ENGLISH

How the Mighty Fall

Stage 1: Hubris (outrageous arrogance) born of success is first step to down fall. 

• I came at leadership as a skeptic. It seemed leadership was the answer to everything at one time, I thought it had too much weight, influence and blurred the issues surrounding the real issues.
• Many have concluded that if something succeeds it must be good leadership, if something fails must be poor leadership, no one ever  really looked at facts to determine what actual causes of each are, it is often more than just a leadership issue, it is a part of answer, but not the whole answer, more to story.

The Leadership Question: Level 5 Leaders display opposite characteristic of the companies that fall, humility contrasting arrogance!

• Humility does not=weakness!
• Not about personality
• Many more leaders displayed plow horse than show horse characteristics.
• Xerox CEO, Great leader because she realized it was not about her, the 1^st year on  job could only find 5 articles about her, large number of articles focused on company not CEO. This is common of Level 5 leaders.
• You can even be a weird leader.
• Not a matter whether you are charismatic or not.
• Critical question: what are you in it for?

Stage 2: Undisciplined pursuit of more: precursor for big fall, overreaching, going too far.

• Packard’s Law: if exceed you ability to fill all your key positions with the right people you have went too far.

It all begins with the right people!

• Right people on bus, in right seats and then figure out where to drive bus. (Good to Great)
• Illustration of wife’s cancer diagnosis-getting the right people, doctors, then what, solution comes after finding the right doctors.
• Key lesson his wife learned during cancer battle. Life is people.
• Look and smell good, look successful, but in trouble on inside. Many companies had this appearance before their fall. Not good at confronting brutal facts beneath the good looking surface.

Stage 3: Denial of Risk and Peril

• Warning signs of fall are ignored, risk are not working out as planned, numbers not coming out as projected, evidence is there, but is being ignored, underestimated or overlooked due to Stage #1, arrogance.
• Discipline to confront the most brutal facts, mission and vision come later, must identify brutal facts first.
• Needs to be a marriage of faith and facts-Stockdale Paradox-we will succeed any way, not ignoring facts and thinking you will succeed. (Good to Great)