Outreach to First-Generation U.S. Immigrants

Outreach to First-Generation U.S. Immigrants Immigrants to the United States with greatest receptivity to the gospel are from, in order, Ecuador, Guatemala, Liberia, Honduras, El Salvador, Myanmar, Brazil, Costa Rica, Kenya and Mexico, according to a study of people from 151 different countries. The massive project, conducted mid 2009 by the North American Mission Board(NAMB)/LifeWay Research and released April 2010, also examined how many Christian workers were serving the various immigrant populations. Those with the most were immigrant groups from Mexico, South Korea, Guatemala, China, Cuba, El Salvador, Haiti, Honduras andVenezuela which each had more than 100 missionaries and/or church planters serving them, with Mexico leading all groups at 1,715. "Things are changing in the U.S. and Canada," said Ed Stetzer, director of LifeWay Research. "By 2050, there will be no majority race or ethnicity in the United States. Already, in Toronto, the majority of residents were born outside of Canada. This is a wake-up call to the Church in North America. The nations of the world are living right here, yet many are not hearing the gospel in an intentional, organized way. We can do better." MORE INFO: http://www.lifeway.com/article/170199/

Cómo entender a los trabajadores Jóvenes

A medida que más y más jóvenes ingresan a la fuerza laboral, los directores de organizaciones deben entender qué es lo que los hace más productivos y qué es lo que los desanima.

Estímulos

• Reconocimiento y alabanza
• Tomar tiempo para estar con ellos
• Analizar cómo los hace crecer su trabajo
• Darles oportunidad de aprender cosas nuevas
• Hacer que el trabajo sea divertido, usar caricaturas, competencias ligeras y sorpresas
• Darles pequeños premios inesperados cuando hacen algo  bien hecho

Frenos

• Que se les hable de pasado, en especial del de usted
• Inflexibilidad en cuanto al horario
• Pretender que sean adictos al trabajo
• Que continuamente se les vigile y se les someta a escrutinio
• Que los presionen para que se conviertan en trabajadores tradicionales
• Hacer comentarios negativos acerca de los gustos y estilos de su generación
• Que se les falte al respeto

Lawrence J. Bradford y Claire Raines, “Veinte y Pico”, 1992.

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www.apoyoiglesias.org

¿Por qué será que los nuevos líderes a menudo empiezan mal?

1. Porque imitan los malos hábitos del liderazgo de otros
2. Porque carecen de habilidades innatas para el liderazgo
3. Porque carecen de buenos modelos y mentores
4. Porque carecen de entrenamiento formal
5. Porque hay confusión entre la filosofía del liderazgo secular y el espiritual


Hans Finzel.




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Video Steve Jobs (Co-fundador y CEO de Apple)

Siendo Flexible Durante el Cambio---Staying Flexible during Change

Siendo Flexible Durante el Cambio

Piense en usted como flexible, extensible, y capaz de adaptarse a algo nuevo. ¿Quién quiere verse como estáticos, inflexible, e incapaz de adaptarse? Los períodos de cambio son inadvertidos, y pueden pedirnos adaptarnos a cambios que nunca esperábamos. Para quedarse flexible, siga estas directrices:

1. Fije objetivos de corto plazo

Planear por adelantado es lo mejor durante tiempo de cambios, pero no proyecté demasiado lejos o a largo plazo. Enfóquese en objetivos y trabajos que pueden ser alcanzados en el futuro inmediato. Así podemos alcanzar resultados mesurables y que motivan, incluso si el plan es cambiado de algún modo. En vez de abandonar nuestros esfuerzos debido a cambios de prioridades, completamos nuestros objetivos de corto plazos y seguimos adelante.

2. Trabaje con intensa actividad

Algunas personas llaman a esto "mentalidad de campaña" Es decir, complete metas en períodos intensos llenos de creatividad y con resultados concretos. Así obtendrá los resultados mesurables que motivan e inspiran para seguir el trabajo y, en el proceso, para un mejor compromiso con los cambios.

3. Enfocarse en esfuerzos de equipo

Los equipos están en un estado constante cambio de responsabilidades y fechas límites. Si alineamos a todo equipo a objetivos similares, creamos la oportunidad para la flexibilidad en el alcanzar resultados. De esta manera, nos enfocaremos más en el equipo y hay menos probabilidad de retirarnos a nuestra propia zona de comodidad. Además, ganamos la motivación y la inspiración de otros miembros del equipo, incrementando la posibilidad de alcanzar satisfactoriamente un buen papel en el rol de liderazgo.

4. Planee o prevea posibles cambios en los escenarios

La estrategia más importante para quedarse flexible durante el cambio es de prepararse para varios cambios en los escenarios. Si creamos un plan para cada juego posible de cambios circunstanciales, estamos preparados para tratar el cambio de cualquier modo que nos afecta en el lugar de trabajo. Esto nos da más flexibilidad, mayor confianza, y nos incrementa las posibilidades de influenciar en tiempos de cambios aún sin tener una posición de autoridad. 

ENGLISH:

Staying Flexible During Change

Think of yourself as stretchable, expandable, and able to adapt to anything new. Who wants to view themselves as static, inflexible, and unable to adapt? Periods of change are unpredictable, and we may be asked to adapt to changes that we never anticipated. In order to stay flexible, follow these guidelines:

1. Set short-term goals 
It is best during changing times to think ahead, but not too far ahead. Focus on goals and tasks that can be achieved in the immediate future. That way we can achieve measurable and motivating results, even if the change plan is altered in some way. Instead of abandoning our efforts because of changing priorities, we complete our short-terms goals and move on.

2. Work in intense bursts of activity 
Some people call this the "blitz mentality." Complete tasks with intense periods of creative output that produce concrete results. That way we have measureable outcomes that motivate and inspire us to continue our work and, in the process, better engage change.

3. Focus on team efforts 
Teams are in a constant state of changing responsibilities and deadline. By aligning ourselves with others who are aiming at similar goals, we create the opportunity for flexibility in achieving results. We become more focused on others and less likely to retreat into our own comfort zone. We gain motivation and inspiration from the other members of the team, making us more likely to successfully play a leadership role.

4. Plan for possible change scenarios
The most important strategy for staying flexible during change is to prepare for various change scenarios. If we create a plan for each possible set of change circumstances, we are prepared to engage change in any way that affects us in the workplace. This gives us more flexibility, greater confidence, and makes us more likely to be successful in leading change without authority.

This post was from: Dale Carnegie Consultant.