SURGE LÍDER: Empoderando Resultados

En SURGE tenemos la meta constante de  ser los Mejores en Experiencias Transformadoras de Aprendizaje.  No deseamos ser una empresa más de entrenamientos.  Siempre buscamos brindar experiencias memorables en cada una de nuestras actividades, que los resultados sean transformadores, reales e integrales para las vidas y empresas de nuestros clientes, y que el aprendizaje cierre la brecha entre el abismo teórico y la práctica diaria.

 

SURGE ha desarrollado herramientas de entrenamientos corporativos para incrementar la fortaleza de nuestros clientes y el crecimiento de sus negocios. Buscamos hacer un impacto en los líderes todos los días por medio de eventos, capacitaciones y recursos. SURGE es una empresa que influencia a influenciadores para impactar el mundo. 

Gracias a la alianza estratégica y exclusiva con nuestros business partner: GiANT Impact  y TheJohn Maxwell Company en Atlanta, GA en Estados Unidos, podemos presentarles conferencias, talleres, almuerzos y seminarios. Puede bajar nuestros servicios en Español: aquí

Recommendations:

• Audio: Dr. Maxwell  Here
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Escríbenos a:  info@surgeleader.com

Por primera vez en Costa rica!

Por primera vez en Costa rica! 
www.leadercast.es

Tus acciones lo reflejan. Tu actitud lo manifiesta. Y es mucho más de lo que dices. Es tu voz de líder y así es como creas un impacto duradero.

Tu voz de líder es cómo inspiras grandeza y refuerzas soluciones. Tu voz es voz de cambio, y el cambio crea nuevas posibilidades. Puedes fortalecer un sueño débil o lanzar un rayo de esperanza. Sólo eso puede servir como el punto de cambio, reformando el carácter de otros o redirigiéndoles hacia nuevos horizontes.

¿Qué es Chick-fil-A Leadercast?

La conferencia Chick-fil-A Leadercast Voces del Cambio es un adiestramiento de liderazgo que durante un día reúne a autores reconocidos y líderes excepcionales. Este evento ocurre durante la primera semana de mayo y está diseñado para:

- el líder que busca mejorar sus destrezas para dirigir mejor a su equipo
- el padre o madre de familia que influye en las decisiones de sus hijos
- el eterno estudiante que desea aprender más sobre liderazgo
- todo aquel que desee aprender a utilizar su voz para ejecutar una misión de
vida.

Leadercast te ayudará a articular y demostrar el poder del cambio a través del liderazgo positivo. Creemos que puedes hacerlo al identificar y utilizar tu voz de líder. Después de todo, cada líder tiene una voz única. Unos ofrecen dirección mientras otros inspiran. Algunas voces impactan vidas sin pronunciar tan siquiera una sola palabra. La Voz de Servicio, Voz de Innovación, Voz de Esperanza, Voz de Propósito y Voz de Influencia son las voces que caracterizan a los líderes y que han sido adoptadas por Chick-fil-A Leadercast. ¿Conoces tu voz de líder?

Este año se destacan como oradores del evento:

- Robin Roberts
- Seth Godin
- John Maxwell
- Suzy Welch
- Frans Johansson
- Mack Brown
- Erin Gruwell
- Dan Cathy
- Sir Ken Robinson
- Dave Ramsey

En Leadercast aprenderás:

- a liderar y alcanzar metas sin excusas - Robin Roberts
- a vivir y dirigir a otros con propósito - Coach Mack Brown
- cómo ser un artista en tu trabajo produciendo resultados compatitivos, únicos y valiosos - Seth Godin
- a lidiar con las presiones y demandas del momento - Suzy Welch
- a servir en la vida y en los negocios - Dave Ramsey
- cómo liderar basado en respeto y relaciones en lugar de derecho y posición - John Maxwell

Este es el evento de liderazgo que no querrás perderte. Regístrate hoy

Únete a los 60,000 profesionales que se dan cita para participar de este enriquecedor evento.
Por primera vez en Costa rica. Ve e invita a otros! www.leadercast.es

Conferencia de Liderazgo API: Un Millón de Líderes MANUAL #3

RECORDATORIO DE LOS LIDERES CRISTIANOS:

NUEVOS TEMAS DE LA CONFERENCIA: Manual 3 
www.apoyoiglesias.org

Libro 3

1. El liderazgo inicia con una actitud (Los líderes piensan y perciben al mundo diferente a como lo hacen los seguidores)


2. El círculo íntimo del líder (Construyendo una red saludable de relaciones)

3. Cristo, el Gran Comunicador (Mejorando sus habilidades de comunicación por medio de imitar al Maestro)

4. Liderando cuando los tiempos son difíciles (atando gente y situaciones difíciles)

5. Los cinco niveles de liderazgo (Una mirada al por qué la gente sigue a los líderes)

6. El arte de la vasija y la toalla (Desarrollando las cualidades de un líder siervo)


INVERSIÓN:

La inversión es de: $12 o 6000 Colones

No incluye: Comidas. Pero habrá a la venta. 

Hora	Sábado, 05 de febrero · 8:00 - 17:00
Lugar	Comunidad Vida Abundante del ESTE (B. San Jose: Curridabat. Del Cementerio de Curridabat, 800m Oeste hasta entrada a Tecni Gypsum, luego 150 Sur.)
Creado por	Church Support International

Cómo ser un REAL triunfador por John C. Maxwell

Cuando dicto mis conferencias en diferentes lugares del país, a menudo la gente me pregunta por qué escribo libros. Me han hecho tantas veces la misma pregunta que quiero darle la respuesta antes que empiece a leer el primer capítulo de El lado positivo del fracaso.

He dedicado mi vida a enseñar a la gente a valorarse. Por eso es que dicto conferencias, grabo lecciones en casetes, preparo videos de entrenamiento y escribo libros. Es la razón por la que dirijo mi organización, el Grupo INJOY. Quiero ver a la gente triunfar. Quiero ver a cada persona con la que me relaciono convertida en un vencedor REAL.

Creo que para que una persona triunfe, necesita únicamente cuatro cosas. Podrá

Memorizarlas si recuerda la palabra REAL.

Relaciones. La habilidad que más se necesita para tener éxito es la de relacionarse con otras personas. Esto provoca un impacto en cada aspecto de la vida de una persona. Sus relaciones lo mejorarán o dañarán.

Equipo. Una de las lecciones más importantes que he aprendido es que lo que está más cerca a usted determinará el nivel de su éxito. Si sus sueños son grandes, solo los alcanzará con un equipo.

Actitud. Las actitudes determinan cómo vamos a vivir la vida día a día. La actitud, más que la aptitud determinará la altitud.

Liderazgo. En el liderazgo todo se levanta y cae. Si desea mejorar el nivel de su efectividad personal, la única manera de hacerlo es aumentando sus habilidades de liderazgo.

Si revisa cualquiera de mis libros, puede estar seguro que en él se encontrará con mi interés de añadir valor en una de estas cuatro áreas

Leadercast Costa Rica SERIE VISION: Vision From Start To Finish By John C. Maxwell

How did James Cameron direct a movie as incredible as Titanic or Avatar? How is Alicia Keys able to write world-class music in an era when few elite performers pen their own lyrics? How does Pixar keep churning out animated blockbusters?

The answers all involve vision. The best leaders are able to see a vision and then activate it by stepping forward. In addition, they're willing to sacrifice to see the vision come to fruition. Finally, they realize the importance of surrounding themselves and their vision with an incredible team.

See the Vision

Many people don't jumpstart their lives because they don't have anything to jump to! They plod along through life with little more than survival in mind. Visionaries dare to dream. They peer into the future and generate possibilities in their mind's eye.

The legendary sculptor, Michelangelo claimed that as he looked into the stone, "I saw the angel in the marble and carved until I set him free." His imagination had already created his masterpieces before his hands did the work.

Step Toward the Vision

Some people see the vision, but they never step toward it. They cannot seem to summon the courage to overcome their fear, or they cannot find the passion to get past their apathy. As a consequence, their vision sits on the shelf until it spoils, or until someone else takes initiative to claim it.

More than two months before Alexander Graham Bell submitted his patent for the telegraph, Elisha Gray had already arrived at the conclusion that voice could be transmitted over a telegraph wire. Why, then, is Elisha Gray anonymous and Alexander Graham a celebrated inventor? Because Gray procrastinated two months before putting his vision on paper. Then, when he finally finished his sketch, Gray delayed another four days before taking it to the patent office. When he finally made up his mind to go, he arrived two hours too late. Bell had already secured the patent, and Gray's idea was worthless.

Sacrifice for the Vision

Visionaries give up to go up. They bypass good to gain at shot at being great. If they fail, at least they go out swinging. Visionaries don't fear failure; they only fear losing out on opportunity.

In an effort to break into the U.S. market, Cirque Du Soleil founder, Guy Laliberte, took his entire troupe from Montreal to Los Angeles. At the time, Cirque was a budding act that was barely breaking even. As legend has it, the circus did not even have gas money to return home if the show flopped. Laliberte had leveraged every resource at his disposal for the opportunity to achieve his vision of striking it rich in the United States. Thankfully for everyone involved, the show was a smash hit. Cirque Du Soleil's success catapulted it forward in terms of recognition on the entertainment scene.

Seek Help for the Vision

Teamwork makes the dream work. If you can achieve your vision by flying solo, then chances are you're not doing anything worthwhile. A big dream requires a talented team in order to take root in reality.

Wilt Chamberlain was one of the most gifted athletes to ever set foot on a basketball court. He holds the NBA record for most points in a game (100), most rebounds in a game (55), and the highest scoring average for a season (50.4 points per game). However, Wilt was so talented that he had trouble meshing with his teammates. At one point, coaches even advised him to shoot less so that other players could be involved.

Despite his prodigious abilities, Wilt never won a championship while the star player of his team. However, he did eventually learn to become an unselfish player. As his point totals declined, he became better and better at setting up teammates to score. Well past the prime of his career, Wilt finally won achieved his vision of winning a title. As a role player for the Los Angeles Lakers, he captured two NBA championships. His growth as a teammate made him an invaluable asset even though his athleticism had diminished from its peak.

Free Audio Lesson: John Maxwell's 7 Principles for Increasing Your Influence

Download Courtesy of GiANT Impact

AUDIO: “7 Principles for Increasing Your Influence” (38.08mb MP3 - right click to save)

WORKSHEET ACCOMPANIMENT: “7 Principles for Increasing Your Influence” (PDF)

Liderazgo y seguirazgo

Es muy posible que la primera pregunta que se hace el lector, al examinar el título de este artículo, haya sido ¿Qué es eso de Seguirazgo?

Es relevante admitir que el término, como bien lo dice su autor intelectual el Doctor Jeffrey De León, especialista en el tema de liderazgo empresarial, es un reto que busca suscitar reflexiones acerca del tema del liderazgo.

Saber liderar es un arte; de igual manera, saber seguir es una obra importante también. Las diferencias entre el primero y el segundo, son profundas. Muchos podrían pensar que el Seguirazgo tiene solamente relación directa con la capacidad de saber acompañar a otros, y ahí estaría el principal error. Sólo al profundizar en el concepto podemos encontrar sutilezas como la que explica el Dr Eduardo Martí: “Seguirazgo es la posibilidad que tiene toda persona de ejercer su liderazgo personal para asegurar el éxito de la persona que esta practicando el liderazgo colectivo”. Así pues, Seguirazgo es saberse líder ocupando el lugar momentáneo del seguidor. En diferentes cursos de liderazgo que se dictan en muchas de las latitudes latinoamericanas surgen comentarios como: “Aquí hay muchos caciques y pocos indios”, “Todos son buenos para mandar pero nadie sabe seguir”, ambas expresiones hacen referencia al temor de secundar a otro, pues pareciera percibirse que la actitud de una persona al identificarse con una propuesta y secundarla, ella corre el riesgo de ser señalada como pasiva dentro de la empresa, todo lo cual atenta directamente contra el ego y la supervivencia en el mundo organizacional.

Nos encontramos entonces en lo que pareciera ser una encrucijada; por un camino, las organizaciones piden a la gente que sean líderes, que sean exitosos, poderosos; por otra ruta sucede que si todos desean lograr esto al mismo tiempo, nadie tiene la legitimidad suficiente para liderar a otros; ¿Qué hacer entonces? ¿Liderar o no? ¿Seguir o no?

Es oportuno aclarar que el seguirazgo, no se corresponde con una actitud pasiva, mucho menos de incapacidad o limitación alguna, por el contrario, saber acompañar, requiere de un esfuerzo y disciplina que desde la perspectiva de Factos se constituyen en bases y fundamentos para un proceso progresivo de construcción de los futuros líderes empresariales.

En el mundo oriental, donde las artes marciales han sido centrales para el desarrollo de diferentes formas de abordar el mundo organizacional, nos plantean una ruta. Nos referimos entonces a esa relación entre maestro y discípulo en el que el primero tiene el arte dentro de sí mismo y lo enseña para formar a su discípulo. Éste al observar atentamente con todos sus sentidos, despliega una secuencia de fotografías en su mente que posteriormente, intenta de manera gradual, reproducir en su cuerpo. Al principio el discípulo es lento, torpe e inseguro, pero su constancia, perseverancia, práctica y disciplina, resultan en la incorporación del arte como una pequeña semilla que germina en tierra fértil y que deberá trabajar con esfuerzo para producir una obra artística. Seguramente, los primeros resultados de las nuevas obras serán inacabados, con defectos, sin embargo, esto le permite al maestro observar al discípulo y explicarle en que se ha equivocado y qué debe corregir.

Sólo la práctica constante del seguidor logrará que pueda hacer con su cuerpo lo que vio y recuerda que su líder realizó. Entonces llega un momento en el que no habrá diferencia entre lo que hizo el primero y lo que hace el segundo. A la sazón, comienza el proceso nuevamente; pues, en las artes marciales, y en el mundo occidental moderno empresarial también, los líderes no enseñan todo de una sola vez. Primero enseñan una tarea, luego otra y posteriormente otra. Esto significa que, el seguirazgo como tal, es un acto constante, de todos aquellos que declaran que aún les falta mucho por aprender y necesitan practicar con humildad y alegría.

De todas maneras, siempre queda a juicio de la persona si le permite a otra que le enseñe, lo cual nos lleva a una pregunta para cerrar este artículo, ¿A quién está dispuesto a seguir?

Autor: Daniel Jiménez Valdivieso - djimenezarrobafactos.com.co

Licenciado en Estudios Internacionales. Universidad Central de Venezuela Caracas - Venezuela.

www.factos.com.co

Leadercast Costa Rica SERIE Excellence: Taking Your Leadership to New Heights By John C. Maxwell

As a child, did you ever wish that you could fly? The longing to escape gravity seems ingrained in our imaginations. Fictional characters from Superman to Mary Poppins to Aladdin have soared across the sky on adventures. Michael "Air" Jordan's fame rested, in part, on his seeming ability to glide above his opponents on the court to slam-dunk the basketball. Kite flying remains a popular pastime and air shows draw crowds to watch planes perform acrobatic aerial feats.

Our longing to take flight transfers to our careers. We don't want to be stuck on the bottom level; we want to soar. We desire to be on top, to excel in our work.

Whatever your occupation and regardless of your position, here are three habits of excellence which, when attained, will get you off the ground.

Work with Your Whole Heart

I've never met a halfhearted leader who sustained excellence. The successful leaders I know are ablaze with desire to see their vision come to fruition. Having an end in mind, they approach work with joy and expectancy.

What should you do if you feel unmotivated on the job?

1) Seek self-awareness of your strengths and find ways to express them. What do you do well? What captures your attention? What have you enjoyed doing in the past? If your role at work doesn't provide an outlet for your strengths, volunteer them in another capacity. 

2) Monitor your attitude. Cease complaining and weed out negativity from your thoughts. Instead, concentrate on opportunities to learn and grow.

Devote Undistracted Attention to Your Job

Excellent leaders have laser-like focus. They fix their attention on top priorities and refuse to be diverted from accomplishing them. They work purposefully and strategically, doing what's important instead of what's easy.

How can you regain focus when your vision seems fuzzy?

1) Prioritize your time. If you don't budget your time, others will spend it for you. Control your calendar so that your hours are spent on what matters most.

2) Protect your environment. Distractions creep in and hold our attention hostage. Take steps to eliminate interruptions. This can be as simple as turning off your phone during times of focused thought or sealing yourself off from others for a few minutes in the morning so that you can plan for the day.

Give Maximum Energy to Your Team

Leaders who excel give full commitment to their team. They offer their best day after day, always devoting maximum effort to their responsibilities. They understand what's required to complete an assignment, and they don't rest until every detail is in place and the project is finished.

1) Eat well and exercise. Your health determines your quality and quantity of life. Don't view your physical health in isolation; it connects to your emotional and mental health.

2) Make rest a must. Leaders are generally driven, outcome-oriented people. As such, they can have a hard time seeing the value of rest and relaxation. In truth, you actually accomplish morewhen you discipline yourself to unplug and recharge periodically.

ABOUT

John C. Maxwell is an internationally respected leadership expert, speaker, and author who has sold more than 19 million books. Dr. Maxwell is the founder of EQUIP, a non-profit organization that has trained more than 5 million leaders in 126 countries worldwide. Each year he speaks to the leaders of diverse organizations, such as Fortune 500 companies, foreign governments, the National Football League, the United States Military Academy at West Point, and the United Nations. A New York Times, Wall Street Journal, and Business Week best-selling author, Maxwell has written three books that have sold more than a million copies: The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Developing the Leader Within You, and The 21 Indispensable Qualities of a Leader. His blog can be read at JohnMaxwellOnLeadership.com. He can be followed atTwitter.com/JohnCMaxwell.

CFA Leadercast Costa Rica SERIE EXCELLENCE: Leading with Excellence. Setting Personal Standards of Success

"Success means doing the best we can with what we have. Success is the doing, not the getting; in the trying, not the triumph. Success is a personal standard, reaching for the highest that is in us, becoming all that we can be." ~ Zig Ziglar

Wise leaders set personal standards of excellence rather than allowing external forces to define success or failure for them. They set their standards above and beyond what others require, consistently delivering results that surpass expectations. In honoring their standards of excellence, credible leaders go first and give the most, modeling the work ethic they desire to see from teammates.

On the other hand, when leaders accept standards placed upon them by others, they sacrifice self-control. They begin to live inauthentic lives, chasing after "goals" they didn't set and violating their values in ways they never would have thought possible. In my experience, there are four common culprits that leaders foolishly allow to override their personal standards.

1) Competition

Allowing the competition to set your standards pulls you off mission and away from your unique strengths and values. Being overly concerned with your rivals may cause you to copy their unethical tactics or to engage in unprincipled behavior in an effort to win at all costs. In leadership, you have to chart your own course. Never allow the competition to choose the path for you.

2) Circumstances

Since there are so many factors beyond our control, in leadership we cannot gauge excellence solely on short-term results. Outcomes are important and goals have merit, but at times circumstances will conspire to block our progress. Consider the economic downturn. For leaders with standards of success tied to stock prices or bottom line profits, the last two years must seem like miserable failures. Keep your personal standards independent of life circumstances so that no matter what is going on around you, you can still achieve excellence.

Speakers at Chick-fil-A Leadercast- Costa Rica

3) Critics 

As a leader, you will be criticized. You'll be scrutinized, second-guessed, and disparaged. Don't confuse excellence with pleasing others. If you do, you'll always feel like a failure, because it's impossible to please all of the people all of the time. Stay true to your personal standards and don't sacrifice them to pacify your critics.

4) Cheerleaders

When you're successful, you gain the applause of everyone around you. The applause massages your ego and begins to substitute for the fulfillment of meeting personal standards. If you're not careful, you can develop an addiction to applause. Instead of pursuing excellence you play to the crowd, craving their adoration. Seeking popularity over principle, you allow others to measure excellence for you and to define your worth.

To avoid the trap of pandering to applause, surround yourself with people who tell you what youneed to hear rather than what you want to hear. The higher you go in leadership, the harder it becomes for your teammates to give you honest feedback. Make a point to stay humble and approachable so that you do not become self-deluded.

http://www.giantimpact.com/articles/read/leading_with_excellence_setting_personal_standards_of_success/

Joyce Meyer - Words of Affirmation with John Maxwell Part 1

Dr. John Maxwell joins Joyce to discuss how one of the greatest things we can do to honor God is to treat others right, and it starts with our words. Joyce Meyer TV Podcast

Leadership is a life style. Whether you are a CEO, Pastor, manager, administrador or mom, we all do influenced others.

Cinco mitos sobre liderazgo por John C. Maxwell

La gente ha adoptado muchos conceptos erróneos y mitos acerca de los líderes y el liderazgo. He aquí los cinco más comunes:

1. El mito de la gerencia

Un malentendido muy difundido es que liderazgo y gerencia son lo mismo. Hasta hace unos pocos años, libros que afirmaban ser sobre liderazgo por lo general eran realmente sobre gerencia. La diferencia principal entre las dos cosas es que el liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al líder, mientras que la gerencia enfoca los sistemas y procesos de mantenimiento. Como antiguo presidente y jefe principal de la Chrysler, Lee Iacocca comentó con ironía: “A veces hasta el mejor gerente es como aquel muchacho que pasea un perro grande y espera a ver dónde quiere ir el animal para entonces llevarlo allá”.

La mejor forma de probar si una persona es líder en vez de gerente, es pedirle que haga algunos cambios positivos. Los gerentes pueden mantener el rumbo, pero no pueden cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las personas, usted necesita influencia.

2. El mito del empresario

Con gran frecuencia la gente supone que todos los vendedores y empresarios son líderes. Pero ese no siempre es el caso. Tal vez usted recuerda los comerciales de Ronco que aparecieron por televisión hace años. Vendían artefactos como Veg-O-Matic [procesador de vegetales], Pocket Fisherman [caña plegable de pescar], y Inside-the-Shell Egg Scrambler [aparato para revolver huevos dentro de la cáscara]. Esos productos eran inventos de un empresario de nombre Ron Popeil. Llamado “el vendedor del siglo”, este hombre también ha aparecido en muchos comerciales informativos de diversos productos, como remedios para la calvicie en atomizador y aparatos para la deshidratación de alimentos.

Es muy cierto que Popeil es emprendedor, innovador, y exitoso, especialmente si lo mide por los $300 millones de ganancia que la venta de sus productos ha dejado. Pero esto no lo convierte en un líder. La gente puede estar comprando lo que él vende, pero no lo sigue. En el mejor de los casos, el puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo.

3. El mito del conocimiento

Sir Francis Bacon dijo: “El conocimiento es poder”. Mucha gente que cree que el poder es la esencia del liderazgo, naturalmente supone que los que poseen conocimiento e inteligencia son líderes. Pero eso no sucede de manera automática. Usted puede visitar cualquier universidad importante y conocer hombres de ciencia ocupados en la investigación y filósofos cuyo poder de raciocinio es tan alto que se sale de las gráficas, pero cuya capacidad para dirigir es tan baja que ni siquiera se registra en las gráficas. El cociente intelectual (IQ) no necesariamente equivale al liderazgo.

4. El mito del precursor

Otro concepto erróneo es que todo el que está frente a la multitud es un líder. Pero ser el primero no siempre es lo mismo que ser el líder. Por ejemplo, Sir Edmund Hillary fue el primer hombre en llegar a la cumbre del monte Everest. Desde su ascenso histórico en 1953, mucha gente lo ha “seguido” en la realización de esa hazaña. Pero eso no convierte a Hillary en un líder. Ni siquiera fue el líder de esa expedición particular. El líder era John Hunt. Y cuando Hillary viajó al Polo Sur en 1958 como parte de la Expedición Transantártica de la Comunidad de Naciones, iba acompañando a otro líder, Sir Vivian Fuchs. Para ser líder, una persona no sólo debe ir al frente, sino que también debe tener gente que intencionadamente viene detrás de ella, sigue su dirección, y actúa sobre la base de su visión.

5. El mito de la posición

Como ya se dijo, el peor de todos los conceptos erróneos acerca del liderazgo, es que se basa en la posición. Pero no es cierto. Stanley Huffty afirmó: “No es la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace la posición”.

Observe lo que sucedió hace varios años en Cordiant, la agencia publicitaria conocida antiguamente como Saatchi & Saatchi. En 1994, inversionistas institucionales en Saatchi & Saatchi obligaron a la junta directiva a despedir a Maurice Saatchi, el jefe principal de la compañía. ¿Cuál fue el resultado? Varios de los ejecutivos lo siguieron. También lo siguieron algunas de las cuentas más grandes de la compañía, incluidas British Airways, y Mars, el fabricante de caramelos. La influencia de Saatchi era tan grande que su partida ocasionó que las acciones de la compañía bajaran inmediatamente de $8.5 a $4 por acción.
Lo que sucedió fue resultado de la Ley de la Influencia. Saatchi perdió su título y su posición, pero siguió siendo el líder.

John C. Maxwell, Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo

GREAT VIDEO TO FINISH THIS TOPIC!

Do you have a personal plan for growth? By John C Maxwell

On Twitter and Facebook on Sunday, I quoted my friend Paul Meyer, mentioning that he was the person who helped me create my first personal growth plan. In the hours afterward, I received dozens of requests, all asking the same thing: “How do you create a personal growth plan?”

The answer to that takes more than 140 characters, so I thought I’d post it here:

The key to a life of continual learning and improvement lies in developing a plan for growth and following through with it. Paul Meyer knew this. In fact, when I first met him and we had lunch, he asked me a question that changed my life: “Do you have a personal plan for growth?”

In answer, I told him about my work schedule and how much I did and how I was learning on the job.  I kept going on and on.  The more I talked, the more obvious it was that I had no plan.  Paul helped me find one.

Growth is does not happen by chance. If you want to be sure to grow, you need a plan—something strategic, specific, and scheduled.Motivational speaker Earl Nightingale said, “If a person will spend one hour a day on the same subject for five years, that person will be an expert on that subject.” Isn’t that incredible? It shows how far we are able to go when we have the discipline to make growth our daily practice.

So if you want to follow a plan, recommend that you start by identifying an area or two in which you desire to grow, such as leadership. Then start gathering useful resources – in print, online, on video, etc. Now your goal is to schedule learning time EVERY DAY. Here’s the rule of thumb I’ve used for years: read one book a month and digest one article/podcast per week.

As an example, this is the weekly schedule – 5 days a week, 1 hour a day – that I recommend for personal growth as a leader:

Monday: Spend one hour with a devotional to develop your spiritual life.

Tuesday: Spend one hour listening to a leadership recording.

Wednesday: Spend one hour filing* quotes and reflecting on the contents of Tuesday’s material.

Thursday: Spend one hour reading a book on leadership.

Friday: Spend half of the hour reading the book and the other half filing and reflecting.

The average American adult watches close to 30 hours of television per week, with little positive return. What do you think would happen if you devoted just five of those hours to personal growth?

Why not start acting on a plan today and find out? Then let me know if it was worth it.

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You are invitated to be the ONE to use "your personal voice" because your voice is a "voice of changes" Come to get more info from ournext event Chick-fil-A Leadercast- Costa Rica on Facebook.